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Programmes Young Graduate dans les organisations belge

Attirer et retenir les jeunes talents est essentiel au succès de nombreuses organisations, et le recrutement de Young Graduates demeure un pilier crucial de leur stratégie en matière de gestion des ressources humaines. L'équipe R&D de Hudson a mené des recherches sur la façon dont le recrutement de Young Graduates est organisé aujourd'hui. Quels sont les besoins et les défis auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu'elles recrutent des Young Graduates ? Existe-t-il des différences spécifiques entre les secteurs, les profils, etc. ? Quels sont les outils RH qui aident le mieux les professionnels RH à recruter des Young Graduates ?

Programmes Young Graduate dans les organisations belges

60 % des organisations qui ont participé à notre recherche ont indiqué qu'elles visaient spécifiquement à recruter des Young Graduates et à embaucher en moyenne 6 ou 7 Young Graduates par an.

Les processus de sélection pour les Young Graduates durent en moyenne trois mois. Au cours de ces procédures, une large série d'outils RH est utilisée : questionnaires de personnalité, tests de raisonnement, exercices de simulation, etc. Ces outils ont prouvé qu'ils rendaient les procédures de sélection plus fiables et qu'ils permettaient aux directeurs RH concernés de gagner en efficacité (par exemple, en établissant une short-list des candidats sélectionnés).

90 % des entreprises qui embauchent des Young Graduates utilisent des programmes de formation spécifiques pour l'onboarding, la formation et le suivi des Young Graduates. En outre, ces Young Graduates sont accompagnés(par un coach, un mentor, le département RH, un business leader, etc.) de manière plus approfondie que les autres nouveaux embauchés.

Les organisations investissent dans de nouveaux talents via des programmes Young Graduate pour diverses raisons. Par exemple, 14 % des organisations embauchent des Young Graduates en vue de les préparer à de futures fonctions de direction, tandis que 27 % attendent des Young Graduates récemment recrutés qu'ils apportent de nouvelles idées à l'entreprise. Toutefois, la raison la plus souvent invoquée (41 %) est que les entreprises souhaitent que leurs Young Graduates s'intègrent dans l'entreprise et apprennent le métier.

 

Compétences les plus appréciées des Young Graduates

Nos études approfondies révèlent que, quels que soient les éléments liés à l’organisation ou à l’emploi, les Young Graduates qui réussissent se distinguent dans quatre domaines clés qui restent pertinents tout au long du parcours des Young Graduate. Hudson Research & Development a précisé ces éléments fondamentaux pour les diplômés de niveau master et bachelor.

Quatre éléments fondamentaux :

  1. Réfléchir: établir des liens pertinents entre diverses données afin de les intégrer de manière synthétique dans un tout cohérent, concevoir des alternatives et tirer des conclusions adéquates.
  2. Agir: traduire les lignes directrices en objectifs concrets et mesurables, élaborer des projets clairs, utiliser les ressources adéquates et entreprendre les actions nécessaires afin de surmonter les futurs obstacles potentiels.
  3. Connecter: créer et améliorer l'esprit d'équipe en s'identifiant aux objectifs communs, en partageant ses propres avis et idées et en aplanissant les conflits avec ses collègues.
  4. S’engager: S'impliquer entièrement dans le travail en donnant toujours le meilleur de soi-même et en cherchant à atteindre la meilleure qualité. Persévérer même en cas de frustration, d'opposition, de tension ou face à un travail fastidieux.

     

Découvrez le potentiel de vos Young Graduates 

Pour permettre d'évaluer rapidement le potentiel des Young Graduates, Hudson a développé une évaluation en ligne conviviale qui permet de mieux comprendre les quatre domaines fondamentaux qui ont émergés de notre recherche.  

Les Young Graduates sont invités à répondre à un questionnaire de personnalité en ligne, ainsi qu’ à un test de raisonnement abstrait. Les résultats sont automatiquement intégrés dans un rapport et liés aux quatre éléments fondamentaux : 

  • Les tests de capacité de raisonnement abstrait se sont avérés être le meilleur indicateur de réussite future, car ils mesurent la capacité d'une personne à traiter et à appliquer de nouvelles informations dans un contexte qui ne lui était pas familier auparavant. 
  • Le questionnaire de personnalité, qui est basé sur le modèle des Big Five, permet de connaître les préférences et les attitudes professionnelles d'une personne. Les traits de caractère influencent le comportement professionnel des personnes et leur capacité à s'intégrer dans une entreprise ou une organisation. 
  • L'utilisation combinée de ces deux outils permet d'obtenir des informations claires sur le potentiel d'un Young Graduate en termes de Think, Act, Connect et Engage. 

Différentes versions du rapport Young Graduate peuvent être générées en fonction du contexte dans lequel il doit être utilisé (procédure de sélection, de coaching ou de développement). Par exemple, les questions d'entretien qui apportent un soutien lors d'un entretien d'embauche, les conseils destinés à ceux qui formeront les Young Graduates ou les conseils de développement pour les Young Graduates afin de faciliter leur onboarding et leur réflexion sur eux-mêmes, peuvent être générés automatiquement. 

Les tests et rapports Young Graduate sont disponibles en quatre langues (néerlandais, anglais, français et allemand), tant pour le niveau master que pour le niveau bachelor. Des démonstrations sont disponibles sur demande. 

Tous les tests et rapports peuvent être achetés et facilement utilisés en interne par votre équipe RH et peuvent donc réduire considérablement la charge de travail de votre département RH. Les résultats sont générés automatiquement et peuvent rapidement fournir des informations plus fiables que celles obtenues par des entretiens supplémentaires.

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À propos des auteurs

Ellen Cosijn | Consultante Research & Development

Chloë Colpaert | Consultante Research & Development

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